المراحل المبكرة

بناء برنامجك الكمي

سيتأثر تطوير المبادرات الكمية لمؤسستك بعوامل متنوعة، من بينها أهداف البحث والموارد البشرية والمالية. غالبًا ما يتضمن التطوير في المراحل المبكرة خطوات هي: 1) وضع رؤية ومهمة ومجال تركيز، 2) إعداد فريقك الخاص، 3) تمكين الفريق (للبناء في مجال التركيز)، ثم 4) تقييم مجال التركيز وتقدم الفريق والتكرار في عملية تضييق التركيز أو تحويله والتمكين المقابل للفريق. لنستعرض ما تعنيه بعض هذه الخطوات.

1. تحديد بيان المهمة: حدِّد الرؤية الشاملة والعالية المستوى لأنشطة البرنامج والفريق؛ وأنشئ مسارًا نحو تحقيق الرؤية المشتركة من خلال مهمة وأهداف واضحة وتوجيهية.
2. تحديد الأهداف ومقاييس نجاحها: حدِّد الأهداف التي تُسهم في المهمة. حدِّد عملية ومقاييس لتقييم الأهداف المحددة وتحديد نجاحها. مجال الحوسبة الكمية يتغير بسرعة. لذا فإن وجود أولويات شاملة ومعايير نجاح محددة بوضوح يمكن أن يكون فعَّالاً عند تغيُّر التكنولوجيا أو الاهتمام. حدِّد البرامج والفعاليات والموارد (سواء من IBM Quantum® أو من مصادرك الخاصة) التي ستكون حاسمة في تحقيق أهدافك.
3. تحديد مجالات التركيز البحثية والتطبيقية: للحوسبة الكمية تطبيقات في مجالات كثيرة، وهذا جزء من جاذبيتها. لكنه يعني أيضًا أننا بحاجة إلى اتخاذ خيارات صعبة في اختيار مجال أو مجالين للتركيز ذي التأثير العميق. وازِن قدرات الفريق والموارد والمحركات والمهمة مع مجال تركيز يستهدف ميزة الكم على المدى القريب. حدِّد عملية للتقييم والتطوير التكراري لمجالات تركيز المشروع بناءً على الاكتشافات.
4. بناء فريق متعدد التخصصات: ابنِ فريقًا يضم خلفيات ومجالات خبرة متنوعة. يُحدِّد الشركاء عادةً خلفيات في الفيزياء والبرمجة والأعمال وإدارة المشاريع والتسويق باعتبارها حاسمة. حدِّد كيف سيتعاون الفريق لتحقيق أهدافه من خلال توزيع الأدوار والمسؤوليات.
5. استقبال الفريق وتمكينه: وجِّه الأفراد وادعمهم بناءً على خلفياتهم الفريدة وأهدافهم في الحوسبة الكمية. وجِّه أعضاء الفريق إلى منصة IBM Quantum Learning للحصول على الدورات والدروس التعليمية والوثائق، واحرص على الاستفادة من أي فعاليات IBM Quantum المباشرة التي يمكنك الوصول إليها. ستساعد هذه الموارد فريقك على تسريع وتبسيط رحلة تعلم الحوسبة الكمية.

الأقسام التالية ستضيف تفاصيل للإرشادات 1-3 أعلاه. سيتناول الدرس التالي البندين 4-5.

وضع رؤية ومهمة

مجال الحوسبة الكمية يتطور بسرعة. هذا يجعل وجود أولويات توجيهية ومعايير نجاح واضحة أمرًا مهمًا.

نوصي بالبدء بتحديد رؤية ومهمة مؤسستك في الحوسبة الكمية لتوجيه مؤسستك نحو النجاح وإرشادها. الرؤية تُحدِّد هدفًا طموحًا طويل الأمد وحالة مستقبلية مرجوة. المهمة ترسم المسار نحو تحقيق الرؤية بتحديد الغرض الحالي قصير الأمد والأهداف والإجراءات المطلوبة.

تعمل الرؤية والمهمة معًا كمنارة فريقك، تُرشد فريقك لتحقيق النجاح على المدى القريب والبعيد بناءً على قيم مؤسستك وأولوياتها واستراتيجيتها.

تحديد الأهداف

بمجرد تحديد رؤية ومهمة مؤسستك الكمية، حدِّد الأهداف التي ترتبط بتدرج بالرؤية والمهمة. الأهداف موجودة في أبعاد متعددة. أثبتت أربعة أبعاد بالتحديد فائدتها لكثير من الشركاء في مساعدتهم على تحديد الأولويات العالية المستوى لفرقهم. نوصي بإيلاء الأولوية لبُعدين كحد أقصى لتيسير النجاح.

• الأثر التجاري
• التعليم وتطوير المواهب
• الريادة الخارجية
• التقدم العلمي

بعد ذلك، راجِع بيان مهمتك الكمية للتأكد من أن الأهداف والأبعاد المحددة تُعزِّز بيان مهمتك.

بعد ذلك، وازِن أهدافك مع الأدوات المتاحة عبر IBM Quantum لمساعدة مؤسستك على تحقيق أهدافك. اربط كل هدف بفائدة لتحديد محركات تحقيق الهدف. إن كنت شريكًا في شبكة IBM Quantum، تعاون مع فريق IBM Quantum المخصص لك لتحديد الفوائد التي تخدم أهدافك أفضل.

بمجرد تحديد جميع المحركات (المهمة والأهداف والقيم)، اعمل على إنشاء خطة عمل قابلة للتطبيق لدفع المساءلة والشفافية والتحفيز في مؤسستك بناءً على الحالة الراهنة لقدراتك ومواردك.

أمثلة

خرائط القيمة التالية مستوحاة من حالات حقيقية في شبكة IBM Quantum، وإن لم تُؤخذ من ورشة عمل أي شريك منفرد. تُعطي معظم المنظمات قيمة غير صفرية للأبعاد الأربعة، إذ إنها مترابطة بوضوح. على سبيل المثال، لا يمكن تحقيق أثر تجاري كبير باستخدام الحوسبة الكمية دون وجود قوى عاملة ذات وعي كمي يمكن التوظيف منها. لكن مؤسسة ما قد تختار تحديد أولوية الأثر التجاري، بينما تختار المؤسسات الأكاديمية تحديد أولوية تدريب القوى العاملة والتعليم.

تتوافق الصورة الأولى مع منظمة تركِّز على الأثر التجاري من خلال تطوير تقنيات كمية جديدة، مثل تطوير الخوارزميات أو طرق التحسين لاستخدام الأجهزة الكمية.

خريطة القيمة الثانية هي تركيب لمؤسسات تركِّز على الريادة والأثر التجاري. قد يشمل النجاح لمثل هذه المؤسسة التحدث في فعالية IBM Quantum وفعالية كمية إقليمية واحدة لبناء الريادة. مع مراعاة الأثر التجاري، قد يعني النجاح لهذه المؤسسة تحديد حالات استخدام تتعلق بمشاكل الأعمال الحالية وتقديم إثبات لمفهوم بناءً على إحدى حالات الاستخدام المحددة.

الأولويات

بمجرد وضع أهداف ملموسة، حان وقت ترتيب أولوياتها وتحديد شكل النجاح. يُقرَن كل موضوع من مواضيع الأولويات التوجيهية بمقاييس ومعايير نجاح محتملة. قد تكون بعض الصياغات أكثر ملاءمة لنوع شريك دون آخر (مثل وجود "أعضاء" في مراكز QIC).

النقاط الرئيسية

• أبقِ الأمور بسيطة - ركِّز على المشاكل الأكثر إثارةً للاهتمام أو فائدةً للعملاء أو القريبة من كفاءاتك الجوهرية.
• استفِد من أحدث أساليب الحوسبة الكمية، مع استكشاف آفاق نمو جديدة بهذه التقنية.
• تحدَّث بفاعلية مع مجموعة واسعة من العملاء/أصحاب المصلحة وأعضاء النظام البيئي الكمي.
• ابقَ على اطلاع بأخبار مطوِّري الأجهزة والبرامج والجامعات والمختبرات الوطنية.
• طبِّق التطوير التكراري (منهجية Agile) للأولويات والقيم ومجالات التركيز.

مقاييس النجاح

لأن الحوسبة الكمية مجال متغير بسرعة كبيرة، من الأهمية بمكان اختيار مقاييس نجاح يمكنها التكيف مع هدف متحرك، مع ارتباطها أيضًا بمخرجات موثوقة.

النقاط الرئيسية

هذه قائمة مختصرة بالمقاييس الشائعة التي يستخدمها قادة المبادرات الكمية الناجحة.

• عدد أعضاء الفريق الذين رفعوا مستواهم إلى مستوى الخبرة الكمية (بناء مهارات للتجربة في الحوسبة الكمية)
• عدد الأوراق البحثية (تقدم العلوم والتكنولوجيا)
• عدد الطلاب وأعضاء القوى العاملة الذين تلقوا التدريب
• عدد براءات الاختراع أو الأصول القابلة لتسجيل براءة (محفظة الملكية الفكرية والخوارزميات)
• عدد حالات استخدام الأعمال التي يمكنك تسليمها جاهزةً كميًّا
• عدد الموظفين ذوي الوعي الكمي في منظمة العميل (مثل عبر التدريب الخفيف كـ Quantum Business Foundations)
• عدد الفعاليات المنظَّمة والمنفَّذة
• عدد المستخدمين النشطين على IBM Quantum Platform
• عدد فعاليات الخطابة (الداخلية/الخارجية)

التركيز البحثي أو التطبيقي

تناول هذا الدرس أساسًا تركيز مبادرتك الكمية. دعنا نفكر في ما يعنيه ذلك في سياق البحث. أحد أسباب جاذبية الكم هو إمكانيته الجوهرية لتغيير مجالات وصناعات واسعة بشكل جذري. لكن هذا الاتساع من الإمكانيات يمكن أيضًا أن يُعيق النجاح إن لم يركِّز الفريق الكمي على منطقة واحدة (أو بضع مناطق محددة جيدًا). لذلك من الأهمية بمكان اختيار مجال للبحث والتطبيق في مرحلة مبكرة.

كيف تُحدِّد تركيزًا بحثيًا؟ سيكون لهذا تفاعل واضح مع تركيبة فريقك وخبراته، فضلاً عن الأهداف الجوهرية لمؤسستك، مثل التركيز على البحث الأساسي مقابل التطبيقات الصناعية. ساعدت الخطوات التالية الشركاء السابقين في تحديد تركيز بحثي.

النقاط الرئيسية

• ابدأ من منطقة راحتك وتوسَّع منها.
• كونك شريكًا في شبكة IBM Quantum يُمكِّنك من ملاحظة أوجه التشابه بين التحديات في مجالات وقطاعات اقتصادية مختلفة والاستفادة منها.
• استمِع لأصحاب مصلحتك.
• ضَع الأولوية بناءً على الأثر المحتمل.

إضافةً إلى الخطوات أعلاه، هناك اعتبارات خاصة بالمنظمات التي تتعامل مع العملاء، مثل:

1. ابدأ التواصل مع العملاء/الشركاء المحتملين مبكرًا: قد يستغرق التفاوض على اتفاقيات الأعضاء لمراكز QIC وقتًا طويلاً. قد تكون التعاملات مع عملاء آخرين مماثلة. الاحتفاظ بعدة مرشحين قويين قبل بدء الوصول إلى النظام يمكن أن يساعد إطلاق مبادرة الكم على بناء الزخم.
2. صقِّل نماذج التعامل مع الأعضاء/العملاء: ما يصلح لعضو أو عميل في مرحلة ما لن يصلح في جميع المراحل. قد تحتاج إلى مراجعة نموذج تعاملك وتعديل أمور مثل تكرار الاجتماعات أو طريقة انعقادها.

في الدرس التالي سنناقش تكوين الفريق، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات الرئيسية.